Creare valore attraverso focalizzazione e nuovi modelli organizzativi per competere nell’era digitale.

Le nuove dinamiche competitive obbligano le aziende a diventare sistemi “aperti”, in grado di adattarsi in tempi brevi a cambiamenti e nuovi scenari economici.
Il nuovo sistema di organizzazione d’impresa deve quindi mettere al centro le relazioni collaborative e di networking per fronteggiare e generare valore in mercati complessi.
Servono modelli organizzativi flessibili, integrati, agilità e velocità, con regole semplici per mondi complessi.

La proposta di ASSOS si basa sulla introduzione dei principi della ORGANIZZAZIONE STRATEGICA FOCALIZZATA (Strategic Focused Organization – SFO), con la creazione di modelli personalizzati in base a mercati di riferimento e caratteristiche della azienda, integrando DINAMICHE ORGANIZZATIVE (l’hardware dell’organizzazione, fondamentale per l’efficienza ed analisi dei “colli di bottiglia” – constrain) e DINAMICHE DI PERFORMANCE (il software dell’azienda, la capacità di aumentare l’efficacia delle persone e dei Gruppi di lavoro, attraverso un incremento delle competenze).

Quindi una mappa dell’organizzazione efficiente e focalizzata, integrando i diversi fattori critici di successo dati da:

Dinamiche organizzative, basate su

• Design organizzativo (valutazione congruenza e flessibilità dei processi decisionali e delle dinamiche relazionali),
• Gestione dei flussi (attraverso diagrammi di GANTT o PERT) in modo da avere una fluidità operativa ed ottimizzazioni delle relazioni,
• Attività di processo (verifica dell’efficienza non solo in termini di allineamento verticale, ma soprattutto orizzontale, fondamentale per collaborazione ed efficienza tra le diverse funzioni aziendali)

Dinamiche legate alle performance individuali e di Gruppo:

• Nuovi equilibri tra le aziende ed i dipendenti-collaboratori
• Nuove modalità gestionali
• Impatti delle pratiche sociali ed ambientali
• Nuove competenze e sensibilità